1、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
2、生产计划及生产进度的适当调整。
3、生产原料进度的督促、原料的调配。
4、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
5、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
6、协调物料计划与生产计划同步进行。

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