1、负责具体的制定本公司三一计划及绩效责任书的编制
2、落实控股公司的战略规划，组织制定本单位年度战略规划及战略沟通
3、建立与完善战略绩效管理体系及相关制度，负责BSC图卡的更新与维护，指导各部门BSC运作，督促战略绩效执行，审核战略绩效数据并组织进行纠偏
4、组织开展组织的绩效考核，组织编制与落实分解公司与部门年、季度、月度经营绩效指导书，并对计划执行情况进行考评
5、制定完成总经理年、季度个人计划及考评
6、组织召开周、月、季各级战略执行回顾会，编写公司司经营活动分析报告及会议纪要，并对会议落实事项进行跟催
7、协调、跟催与考核各部门经营计划执行情况、跟催各部门计划统计员的业务开展情况
8、编制公司周、月、季度经营报表，对外提供统计报表及各项数据
9、建立公司市场洞察体系,织织指导各部门做好信息整理
10、编写市场洞察月度及季度调研报告，并上传平台
11、配合落实公司相关价格政策

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